IG刷点粉丝 亚马逊上有很多畅销产品,每天都有成百上千的订单。对于初创企业来说,是否适合购买这些产品,以及是否可以通过PayPal购买I

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先来一波科谱


为何万圣夜过了完,感恩节活动和圣诞的产品就逐渐爆单了




看一下这一开单较为火热的订单信息




大伙儿首先看下感恩节活动的起來发展趋势的时间点,一般是在节日前一个月逐渐接连不断逐渐爆单了,像圣诞这类大的节日,一般两个月就逐渐渐渐地开单了


昨日有两个好朋友来这里坐,说是否有日出百单产品强烈推荐,特别是在这类蓝海的产品,由于她们英国站积存很多的帐户,要来试一下,或是来啦一句經典的逼供,便是不缺钱,就缺产品。


先而言,英国站都还没没所说的蓝海类目,这个问题非常值得大家来研究一下,有肯定是有的,但是用心看下,这一有并不意味着都能做。


不清楚各位有木有了解过类目树选款的方式,便是把按类别把亚马逊全部的类目列成一个报表,随后每一个类目每个类目看,尤其是一些大卖家,很早以前以前就进行那样干了,会把每一个类目掀开看,因此几乎大伙儿人眼可以见到的类目,被大卖家扒了好多遍了,又蓝海又日出百单的类目,几乎没了。


为什么呢,几乎所有的类目都是开单量和review总量成正比的,所以很少有开单量大而review少的类目出现。如果你不相信,可以看一下亚马逊后台管理禁卖产品和类目,里面有很多类目是可以保证的。



尽管不存在所谓的蓝海类目,但是否存在具备蓝海潜力的产品进行市场调查呢?答案是肯定的。虽然没有蓝海类目,但是存在蓝海关键字和具备蓝海潜力的产品,每天都会出现新的机会,只是它们的寿命可能不一样长。关键在于抓住机会并取得优势。

今日产品开发设计群有一个小哥哥提了一个生命的问题出来,为何在我们试着一个新的类目的情况下,为何失误率会很高?


可以把一个产品打起來的因素有两个,1,产品,2,运营。


对于这一类目和运营,我有相当的了解。我熟悉供应链管理以及相关关键字,并且在这个领域有很长时间的工作经验和深厚的认知。用一句大哥的话来说,就是像kids tent这样的类目,我对哪个产品是高质量的、哪个产品一看就能畅销都了如指掌。


为什么呢,一旦掌握了运营技巧,就能在这个类目里存活下来。如果不能存活下来,要么被排挤淘汰,要么产品无人问津。所以,在这个类目中能存活下来,就能证明你具备整体运营实力,并能掌握运营节奏和产品方向在自身范畴内取得成功。


不熟悉类目不熟悉的产品不熟悉供应链管理,不熟悉的运营技巧不熟悉关键字不熟悉的广告宣传玩法不熟悉敌人,每一个区域的坑你都需要再次踩一遍,除非是你的运气爆棚,有纯天然总流量和转换率的加持,你才有可能先上位再熟悉,一般情形全是先熟悉才可以上位,这才算是合乎产品和运营的客观现实。


那麼怎样进入上位,怎样降低是错成本费,怎样深层次一个类目,怎样找一个近道上位,这种是必须方式的,这世界并没有惊喜,仅有勤奋和方式,假如还希望有一个惊喜的类目使你上位,那一个刀耕火种,逆势而上的时期早已过去,如今都必须深耕细作了。


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这段时间,万圣夜的货,基本上都备完后,有时间和诸位一起来共享一点产品开发设计


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